春節(jié)前，金陵石化化工一廠召開了首次營銷決策小組工作會議，對近期工廠兩大產(chǎn)品原料和成品市場做出分析，制定了工廠積極應(yīng)對市場的供銷策略。
成立工廠營銷決策小組是該廠今年應(yīng)對市場變化的新舉措。去年，在市場的大起大落影響下，該廠的高價(jià)原料庫存使生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困境。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，該廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營中的集體決策，廠長擔(dān)任新成立的營銷決策小組組長，成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、供銷、駐廠財(cái)務(wù)、廠辦及紀(jì)委監(jiān)察室等部門人員組成。每個工作日上午召開小組工作例會，即時(shí)通報(bào)原料和產(chǎn)品的市場信息、庫存狀況及在途總量，確定工廠當(dāng)日銷售定價(jià)底線、對原料和產(chǎn)品的后市分析、供銷過程中需要其他部門協(xié)調(diào)的事宜、工廠當(dāng)期的盈虧預(yù)測以及對工廠產(chǎn)、供、銷銜接的建議等，旨在提高工廠應(yīng)對市場決策上的科學(xué)性。
首次工作例會上明確了相關(guān)制度，發(fā)出了首張工廠產(chǎn)品定價(jià)通知書；規(guī)定對需要調(diào)整的產(chǎn)品價(jià)格，低于當(dāng)日產(chǎn)品定價(jià)的銷售訂單要按程序辦理有銷售部、財(cái)務(wù)部、廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)的會簽審核；業(yè)務(wù)人員憑審批單和提貨單才能辦理提貨手續(xù)；同時(shí)要求紀(jì)檢監(jiān)察部門要對供銷系統(tǒng)存在的問題和銷售過程中可能存在的問題與不足及時(shí)提供效能監(jiān)察建議。
