未來(lái)5年，中國(guó)建筑涂料市場(chǎng)將是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要舞臺(tái)。目前，中國(guó)占世界建筑涂料市場(chǎng)15%的份額，預(yù)計(jì)未來(lái)5年將升至18%~20%.中國(guó)涂料企業(yè)在中國(guó)名牌戰(zhàn)略的推動(dòng)下，盡管目前在個(gè)頭上不如立邦、ICI，但近幾年的發(fā)展勢(shì)頭良好，尤其是八大名牌企業(yè)，均以年增長(zhǎng)30%~50%速度成長(zhǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍大有希望。這是中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任劉登良在日前召開(kāi)的中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)上，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期中國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出的預(yù)測(cè)。
劉登良首先分析了中國(guó)涂料行業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程和特點(diǎn)。他說(shuō)，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)涂料行業(yè)以當(dāng)時(shí)的國(guó)營(yíng)企業(yè)為主，掀起了技術(shù)引進(jìn)和合資合作的浪潮。北京紅獅引進(jìn)第一套樹(shù)脂反應(yīng)釜，接著與Dupont及AkzoNobel合作引進(jìn)了汽車(chē)和粉末涂料；天津油漆廠與關(guān)西合作引進(jìn)了汽車(chē)漆；武漢雙虎從BASF引進(jìn)汽車(chē)漆；上海油漆廠為大眾配套引進(jìn)汽車(chē)漆；振華引進(jìn)卷材涂料等。
在船舶集裝箱及工業(yè)重防腐領(lǐng)域，1984年深圳海虹與Hempel合資，1992年上海涂料公司與IP國(guó)際合資建立船舶漆公司，接著，挪威佐敦在廣州與廣州遠(yuǎn)洋建廠，1995年日本關(guān)西在天津和上海與中遠(yuǎn)集團(tuán)合資建立船舶集裝箱涂料公司，之后，Sig鄄makalon、美國(guó)Ameron、韓國(guó)KCC等相繼在長(zhǎng)三角地區(qū)投資建廠。至今，中遠(yuǎn)關(guān)西、中涂化工、海虹及KCC占有集裝箱涂料的絕大部分市場(chǎng)，而遠(yuǎn)洋船舶涂料市場(chǎng)基本上為跨國(guó)公司占領(lǐng)。
粉末涂料經(jīng)過(guò)十幾年的整合，AkzoNobel和Dupont成為我國(guó)高端工業(yè)涂裝OEM的領(lǐng)先企業(yè)。隨著我國(guó)開(kāi)放政策的放寬，尤其是2001年進(jìn)入WTO后，我國(guó)涂料行業(yè)成為完全對(duì)外開(kāi)放的高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，外企進(jìn)入中國(guó)由合資轉(zhuǎn)獨(dú)資，由中高端的工業(yè)涂料(汽車(chē)、船舶重防腐等)向通用型涂料領(lǐng)域擴(kuò)張。立邦涂料從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始分別在上海、廊坊、蘇州、惠州建廠，打開(kāi)了中國(guó)建筑涂料乳膠漆市場(chǎng)。接著，ICI在廣州建廠，相應(yīng)的美國(guó)Romhass、聯(lián)碳、BASF、國(guó)民淀粉等建立配套的乳液工廠，促進(jìn)了中國(guó)建筑內(nèi)外墻涂料的蓬勃發(fā)展。至2006年，立邦、ICI等外企在中國(guó)已經(jīng)占有20%以上的市場(chǎng)份額。
劉登良認(rèn)為，中國(guó)是最大、最有活力的市場(chǎng)，為外企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、搶占新興市場(chǎng)提供了較好的外部環(huán)境，在取得國(guó)民待遇地位，具有管理、技術(shù)、資本和人才優(yōu)勢(shì)的前提下，外企在中國(guó)涂料市場(chǎng)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)良好。從2006年涂料行業(yè)盈利能力排行榜上看，跨國(guó)公司名列前茅。他們?cè)诩涌毂镜鼗椒サ耐瑫r(shí)，注重企業(yè)文化的中西方融合，從“外人”融入中國(guó)社會(huì)，同時(shí)逐步完成了資源整合和戰(zhàn)略布局。值得注意的是，跨國(guó)公司開(kāi)始加大其技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和服務(wù)中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，改變了以前只建立生產(chǎn)加工廠的模式，以適應(yīng)中國(guó)快速變化的市場(chǎng)需求。
劉登良說(shuō)，綜觀20多年中國(guó)涂料行業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的表現(xiàn)，本地企業(yè)(民族企業(yè))與外企在競(jìng)爭(zhēng)合作中獲益匪淺。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，全行業(yè)與世界涂料的技術(shù)差距明顯縮小，管理理念和管理水平得到提升。以華潤(rùn)為代表的一批民營(yíng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方面靠攏。湘江、杭州、長(zhǎng)江、紅獅等一批國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)痛苦的改制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得新生。但是與外企相比，還存在許多不足，尤其是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)模式的認(rèn)識(shí)，從舊的增長(zhǎng)因素——土地、資金、資源(技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)、人才等)向更高質(zhì)量的資產(chǎn)——組織管理、資本運(yùn)作、人才和信息管理以及行動(dòng)能力等轉(zhuǎn)移缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在高度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期越來(lái)越短，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，面臨的壓力越來(lái)越大。因此，在商品相對(duì)豐富、市場(chǎng)相對(duì)飽和的趨勢(shì)下，企業(yè)能否具有學(xué)習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。其中，通過(guò)差異化的創(chuàng)新，引入“設(shè)計(jì)”元素不失為創(chuàng)造新興市場(chǎng)的有力手段。
劉登良強(qiáng)調(diào)，涂料行業(yè)屬于中間市場(chǎng)，上接化工原材料，后接終端用戶(hù)，歷來(lái)是并購(gòu)的活躍領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)模式不斷變化的條件下，中國(guó)涂料行業(yè)開(kāi)始由“春秋時(shí)期”向“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”轉(zhuǎn)變。盡管跨國(guó)公司目前攻勢(shì)咄咄逼人，在某些領(lǐng)域已占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)仍占領(lǐng)大半河山，仍然大有機(jī)會(huì)。同時(shí)，他認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)在未來(lái)幾年將成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，眾多中小企業(yè)應(yīng)做好準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，改變企業(yè)純粹靠自我擴(kuò)張的舊理念，提倡聯(lián)合和合作，從區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性或采購(gòu)聯(lián)盟等做起，發(fā)展到戰(zhàn)略投資者的引入。無(wú)庸置疑，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與跨國(guó)公司相比在自主創(chuàng)新能力上存在較大的差距。這就需要企業(yè)打破地區(qū)、行業(yè)界限，充分利用社會(huì)資源，尤其是國(guó)家項(xiàng)目支持，同時(shí)利用國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，以及政策和資金方面的支持，集中力量和資源以求重點(diǎn)突破。還要重視國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的研究，加快與國(guó)際接軌步伐。因?yàn)槟壳跋喈?dāng)多的涂料隨制成品走向世界，近兩年來(lái)有關(guān)中國(guó)商品在安全和環(huán)保方面的問(wèn)題迭出，為我們敲響了警鐘，履行相關(guān)國(guó)際合約是我們的義務(wù)。
劉登良還談到，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，既存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企之間，更表現(xiàn)在企業(yè)之間。人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，必要和合理的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，不要怕人才培訓(xùn)后流失，關(guān)鍵是管理要跟上。事實(shí)上，一些流入外企的人才“回流”到中資企業(yè)的事例屢見(jiàn)不鮮，而“海歸”也是重要的人才資源。
