從負債170億美元到全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩電制造商，以及第一大CDMA手機制造商，三星創(chuàng)造奇跡只用了5年。從為蘋果“打工”到成為智能手機霸主，三星也只用了5年……一個又一個不凡的5年，讓三星從跟隨者變成領(lǐng)先者。
在過去的半個世紀(jì)前的很多人眼里，過去三星是一家靠模仿起家、生產(chǎn)低質(zhì)廉價產(chǎn)品的“打工仔”。如今，三星已成為世界頂尖的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。
在DRAM內(nèi)存芯片市場上，三星穩(wěn)坐頭把交椅；在移動通信領(lǐng)域，當(dāng)諾基亞、摩托羅拉在智能手機時代對蘋果望塵興嘆時，只有三星緊追不放，并在2011年下半年全面超越蘋果，成為全球最大的智能手機生產(chǎn)商；在薄膜晶體管液晶顯示器領(lǐng)域，三星連續(xù)十年穩(wěn)居世界第一……
是什么讓三星完美逆襲，成功反超？三星會長李健熙給出了解答：“三星公司能有今天，主要是有技術(shù)作為后盾。”
持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成就了現(xiàn)在的三星，也將成為三星未來發(fā)展的主旋律。
“如果問我5年或者10年之后三星做什么，我會說，第一、第二、第三重要的事情，都是核心技術(shù)開發(fā)。”韓國三星集團顧問、三星電子前CEO尹鐘龍說。
市場判斷精準(zhǔn) 攻關(guān)方向明確
客觀地說，到目前為止，三星并沒有成功引領(lǐng)過哪一股技術(shù)潮流。家電業(yè)務(wù)，三星比松下遲了51年；半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，三星比英特爾晚了10年；在手機終端開展上，三星更是落后于諾基亞一個世紀(jì)之久……而三星的厲害之處在于，其強大而精準(zhǔn)的市場判斷力。三星總能看清哪個市場最有潛力，從而研發(fā)出這個市場所需的核心技術(shù)，即便是作為后來者也能依靠“拷貝—模仿—緊跟技術(shù)領(lǐng)先者—技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展策略成功逆襲。
2007年，當(dāng)蘋果剛推出iPhone時，沒有人會相信iPhone能獲得如此成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見智能手機的未來發(fā)展趨勢。當(dāng)時的手機界大佬諾基亞看到iPhone時，曾不屑一顧地認(rèn)為iPhone不值一提。但當(dāng)時剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機第二大供應(yīng)商的三星卻果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機的開發(fā)和生產(chǎn)中去。最初，三星從蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產(chǎn)iPad和iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應(yīng)商。在為蘋果“打工”的過程中，三星也在不斷研究智能手機開發(fā)技術(shù)，并成功推出Galaxy系列手機。而后，Galaxy逐漸超越iPhone的市場份額，成為智能手機的霸主。
“創(chuàng)新不僅是想超過對手，而且是為了創(chuàng)造市場。”前瞻的市場眼光讓三星在過去的市場競爭中屢占先機。未來，在愈發(fā)錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境下，要想保持世界一流的競爭力，三星必須著眼未來，尋求“新樹種”事業(yè)。
經(jīng)過周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，三星積極布局前景巨大的新興產(chǎn)業(yè)。2010年三星集團發(fā)布“十年經(jīng)營計劃”，計劃2020年之前重點投資太陽能發(fā)電系統(tǒng)、汽車電池、發(fā)光二極管、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械五個新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
