當前國內化工行業(yè)整體低迷，尿素價格同比下滑，不少企業(yè)虧損嚴重。我們最近在調研時發(fā)現，山西化工企業(yè)為力求減虧增盈，使出了十八般武藝，努力管控成本，全面節(jié)能降耗。
“6月份，我們在成本管控中的主要任務是確保成本管控網絡化運行正常，為生產提供準確及時的數據參考；做好計劃檢修工作，確保生產長周期穩(wěn)定高效運行；開好型煤，使噸合成氨降低60元以上；合理調整好合成氨、硝酸、硝酸銨、硝酸銨鈣、二甲基亞砜等產品的生產規(guī)模，確保邊際利潤最大化。”這是山西陽煤豐喜肥業(yè)（集團）有限責任公司新絳分公司經理薛曉賓在6月3日早調會上的安排。
“在生產組織上，邊際利潤為正的生產裝置要最大程度發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，邊際利潤為負的裝置要減量或停車。臨猗一廠要在認真測算后對3套系統(tǒng)進行限產或停產。華瑞公司要加強自己內部成本管理和崗位價值核算，進一步加大完全成本管控力度。”陽煤豐喜總經理韓喜民，“我們還要改變原料品種路線，要對摻燒不同比例的粒級煤、粒度煤和煤棒進行效益測算，要對采購的地方煤、陽泉鐵路煤、陽泉粒度煤、粒級煤進行成本比較，最大限度降低原料煤成本。”
陽煤豐喜執(zhí)行董事、黨委書記閆文泉說：“集團管控在建立內部市場化運作機制過程中，我們建立了內部索賠機制、內部誠信體制、內部物聯網，構建了工作、服務、產品的評價和買賣規(guī)則，旨在實現在預算控制范圍內的自主經營。”
“晉煤所屬化工分、子公司要通過淘汰落后技術，對節(jié)能新技術調研，組織節(jié)能減排技術交流會，優(yōu)化分配生產過程中的能量流動，減少能量損失和浪費，降低消耗水平，提升企業(yè)生產裝置的技術水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現單位合成氨生產綜合能耗同比下降1%，萬元產值綜合能耗同比下降2%的節(jié)能目標，促進煤化工產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。”晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經理李占良說出了晉煤的應對舉措。
“晉豐出了組合拳。”山西晉豐煤化工有限責任公司總經理王建武說：“產品升級，轉型發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤增長點。尿素產品的特色化、專業(yè)化，可以在一定程度上提升產品的附加值，比如緩釋尿素就比一般尿素平均要貴100元左右，扣除成本，每噸尿素還可以多賣40～50元。各生產企業(yè)要站在企業(yè)發(fā)展的高度，給予足夠的思想，牢固樹立以服務得天下的意識，重點安排，優(yōu)先考慮，用銷售打開市場大門，贏得一路錦繡。”
