為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，遼陽(yáng)石化公司從源頭控制投資并壓縮成本費(fèi)用，不斷加大資金集約化管理力度，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
面對(duì)金融危機(jī)的影響，遼陽(yáng)石化公司堅(jiān)持“用必用好”的原則，抓好源頭控制，嚴(yán)把預(yù)決算和驗(yàn)收審查關(guān)，對(duì)無(wú)關(guān)安全和民生項(xiàng)目，該停建的停建，該緩建的緩建，2008年實(shí)現(xiàn)壓縮投資4100多萬(wàn)元。同時(shí)，該公司全面強(qiáng)化和規(guī)范了關(guān)聯(lián)交易取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本2937萬(wàn)元。
該公司千方百計(jì)挖掘財(cái)務(wù)潛力，每月定期分析指標(biāo)進(jìn)度，查找問(wèn)題。對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持實(shí)行逐月跟蹤通報(bào)制度。截至2008年末，遼陽(yáng)石化五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)同比下降30%。
該公司提出“促銷(xiāo)創(chuàng)收，強(qiáng)力降采”。在采購(gòu)上著眼于“采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”目標(biāo)，全面深化“陽(yáng)光采購(gòu)”，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督。公司要求采購(gòu)部門(mén)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，合理控制煤炭、鋼材、大型設(shè)備采購(gòu)節(jié)奏，特別是提高煤炭的國(guó)有大礦的直供比例，完善熱值結(jié)算方式，努力降低煤炭成本。公司在2008年自加壓力，確定了“全年采購(gòu)成本下降5%”的工作目標(biāo)。在銷(xiāo)售上，公司對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐項(xiàng)梳理，要求采購(gòu)部門(mén)，緊盯市場(chǎng)，推價(jià)到位，利用春節(jié)后的有利時(shí)機(jī)，全力做好低凝柴油等重點(diǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對(duì)于石油焦等幾個(gè)小品種產(chǎn)品，則把任務(wù)分解到人，確定銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售總量，滾動(dòng)式考核，確保銷(xiāo)售資金順暢回籠。
該公司還不斷加大清欠工作力度，堅(jiān)持“誰(shuí)欠款，誰(shuí)清理；誰(shuí)決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，明確清理時(shí)限，實(shí)現(xiàn)清理外欠款3.07億元。
