需求危機(jī)下，聚氨酯企業(yè)正在戰(zhàn)略性資產(chǎn)調(diào)整。聚氨酯企業(yè)采取減產(chǎn)、裁員、關(guān)停工廠、剝離非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)等一系列舉措，用以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻臎_擊。然而我們可以從另一個(gè)側(cè)面了解，這些戰(zhàn)略性資產(chǎn)對(duì)這些聚氨酯企業(yè)帶來(lái)的影響。
盡管近期外國(guó)聚氨酯企業(yè)減產(chǎn)關(guān)閉工廠裁員的消息不斷傳出，但是仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)被關(guān)閉的工廠都是裝置設(shè)備陳舊的工廠。如巴斯夫關(guān)閉全球80家工廠，看起來(lái)情況十分嚴(yán)峻，但巴斯夫關(guān)閉的都是設(shè)備陳舊的工廠，而那些擁有先進(jìn)設(shè)備的工廠并沒(méi)有關(guān)閉的說(shuō)法。
在需求危機(jī)下，并購(gòu)活動(dòng)也異常活躍。有企業(yè)并購(gòu)，就有企業(yè)轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)。并購(gòu)企業(yè)部門資產(chǎn)的企業(yè)嘗試走多元化產(chǎn)業(yè)鏈道路，如陶氏并購(gòu)羅門哈斯、巴斯夫收購(gòu)汽巴。
而那些被轉(zhuǎn)賣或被剝離的部門，也都是相關(guān)企業(yè)非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。如近期，路博潤(rùn)和陶氏化學(xué)簽訂定向協(xié)議，收購(gòu)后者熱塑性聚氨酯（TPU）業(yè)務(wù)。采訪中，陶氏CEO利偉誠(chéng)也表示，剝離那些非戰(zhàn)略性資產(chǎn)將提高陶氏對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。這是陶氏的一種新思想，我們要做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為中心。此外也有一部分聚氨酯企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)部門的重組，如邁圖、贏創(chuàng)德固賽。
此外，觀察聚氨酯上市公司的股票，也不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)積極采取措施的聚氨酯企業(yè)陸續(xù)發(fā)布減產(chǎn)、裁員的消息，而這些消息的發(fā)布，不僅沒(méi)有影響這些聚氨酯企業(yè)股票的下跌，相反卻帶動(dòng)這些聚氨酯企業(yè)股票同期的上漲。
